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  • Foto do escritorIgor Baliberdin

A influência filosófica no desenvolvimento de produto digital

Rene Descartes desenvolvendo seu pensamento filosófico em frente a um computador.

O pensamento socrático e o pensamento de René Descartes, como influência filosófica no desenvolvimento de produto digital, compartilham algumas similaridades, mas também apresentam diferenças significativas em seus métodos e objetivos. Enquanto ambos promovem a busca pela verdade através do questionamento crítico, o pensamento socrático é mais dialógico e ético, focando na sabedoria e na virtude, enquanto o método cartesiano é mais individual e sistemático, buscando uma certeza indubitável para fundamentar o conhecimento científico e filosófico.

Tanto Sócrates quanto René Descartes, podem fornecer valiosos insights para o desenvolvimento de produtos digitais e design ao promover uma abordagem crítica, reflexiva e iterativa. 

A dúvida teórica envolve questionar sistematicamente as suposições e crenças sobre um problema ou situação. Aplicada ao desenvolvimento de produtos digitais e design, se dá da seguinte forma: questionamento das suposições; validação contínua; exploração de alternativas.

O pensamento socrático, caracterizado pelo método de questionamento dialético, pode ser aplicado ao desenvolvimento de produtos e design de várias maneiras através de diálogo e questionamento colaborativo; identificação de problemas profundos; refinamento de ideias; testes de conceito.

Integrar a dúvida teórica e o pensamento socrático no desenvolvimento de produtos digitais e design permite e promove um ambiente de questionamento contínuo, colaboração e melhoria iterativa. Isso não apenas ajuda a garantir que o produto final atende às necessidades reais dos usuários, mas também fomenta a inovação e a excelência no design e desenvolvimento.


Faça as perguntas certas e pergunte sempre.

Aprenda praticando no desenvolvimento de produto digital.


Você conhece o método 5W1H? Ele é uma ferramenta poderosa para a coleta de informações, análise de problemas e planejamento de projetos. Ele consiste em responder seis perguntas fundamentais: Who (Quem), What (O quê), When (Quando), Where (Onde), Why (Por quê) e How (Como). Aqui está um guia prático sobre como utilizá-lo:


1. Who (Quem)


  • Pergunta: Quem está envolvido? Quem são os principais interessados ou responsáveis?

  • Aplicação: Identifique todas as pessoas ou grupos envolvidos no projeto ou problema. Isso pode incluir a equipe, clientes, stakeholders, fornecedores, etc.

  • Exemplo: Quem são os usuários do nosso novo produto? Quem são os stakeholders que precisam ser informados sobre o progresso?


2. What (O quê)


  • Pergunta: O que precisa ser feito? Qual é o problema ou objetivo?

  • Aplicação: Defina claramente a tarefa, o problema ou o objetivo. Descreva o que precisa ser alcançado ou resolvido.

  • Exemplo: O que queremos alcançar com esta nova funcionalidade? Qual é o problema que nossos clientes estão enfrentando?


3. When (Quando)


  • Pergunta: Quando isso precisa ser feito? Qual é o prazo ou cronograma?

  • Aplicação: Determine os prazos e cronogramas importantes. Inclua datas de início e término, bem como marcos intermediários.

  • Exemplo: Quando o projeto precisa ser concluído? Qual é o cronograma para cada fase do desenvolvimento?


4. Where (Onde)


  • Pergunta: Onde isso acontecerá? Onde está localizado o problema ou onde será implementada a solução?

  • Aplicação: Identifique o local físico ou o ambiente onde o projeto será executado ou onde o problema está ocorrendo.

  • Exemplo: Onde será lançado nosso novo produto? Onde estão ocorrendo os principais problemas de usabilidade?


5. Why (Por quê)


  • Pergunta: Por que isso é importante? Por que estamos fazendo isso?

  • Aplicação: Explique a razão e a importância do projeto ou solução. Identifique os benefícios e os objetivos finais.

  • Exemplo: Por que estamos desenvolvendo esta nova funcionalidade? Por que esse problema precisa ser resolvido?


6. How (Como)


  • Pergunta: Como isso será feito? Qual é o plano ou método?

  • Aplicação: Descreva o plano de ação ou o método para alcançar o objetivo ou resolver o problema. Inclua etapas detalhadas e recursos necessários.

  • Exemplo: Como vamos implementar esta solução? Como vamos medir o sucesso do projeto?


Benefícios do 5W1H


  • Clareza e Compreensão: Ajuda a esclarecer todos os aspectos de um projeto ou problema.

  • Planejamento: Facilita o planejamento detalhado e a definição de etapas.

  • Comunicação: Melhora a comunicação entre os membros da equipe e stakeholders.

  • Tomada de Decisão: Fornece uma base sólida para tomar decisões com base em dados reais.

  • Resolução de Problemas: Auxilia na identificação e análise de problemas de maneira abrangente.


Usar o 5W1H sistematicamente garante que todos os aspectos importantes sejam considerados, levando a uma execução mais eficaz e bem-sucedida de projetos e soluções de problemas.

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